軟件路上，Sun面臨四重危機 - 中國WEB開發者網絡 (http://www.webasp.net) -- 技術教程 (http://www.webasp.net/article/) --- 軟件路上，Sun面臨四重危機 (http://www.webasp.net/article/23/22104.htm)

-- 作者：未知 -- 發佈日期： 2005-04-30

軟件路上，Sun面臨四重危機■ 文/林玥（本文發表於《程序員》2005年第4期）前段時間，Sun公司打算組織一次全國最高水平的Java編程大賽，消息公開，許多Java技術專家與開發者翹首等待。孰料這頭剛有點熱乎勁，那頭Sun公司就通知說：大賽的經費出了問題，獎品、賽程、評審專家等各方面都需要相應裁減。截至2月15日，Sun公司在一年內對其軟件部門的裁員人數已經達到了3600人，say了無數次sorry的人事經理們和突然丟掉飯碗的程序員們一定更加鬱悶。更值得回味的是，去年上半年上任的Sun公司總裁兼首席運營官JonathanSchwartz此前是負責軟件業務的執行副總裁，上任後他也聲稱要將Sun轉型為軟件公司，當時國內媒體甚至傳出流言說Sun將擴大軟件部門的規模，可隨之而來的卻是對軟件部門人員和預算的大幅裁撤。這讓我們不禁要問:Sun究竟怎麼了？不妨先來看看Sun公司的財報。2004年4至6月是Sun公司04財年的最後一個季度，該季度Sun實現盈利7.95億美元，但刨去微軟為解決司法糾紛支付的16億賠償金之後，這實際是一個巨額虧損的季度。05財年第一季度（04年7月至9月），JonathanSchwartz開始"向軟件公司轉型"的計劃，同時開始大幅裁員，公司虧損額為1.74億美元。第二季度（04年10月至12月），在繼續加大裁員力度之下，Sun公司終於得到了1900萬美元的盈利。看起來，在Schwartz的領導之下，Sun公司正在逐漸朝著正確的方向前進。但看似坦途的路上，卻潛伏著種種危機。危機之一：徹底失去Java軟件市場。在過去一年中，J2EE中間件市場有40-50%的大幅增長，但市場的回暖似乎與Java世界的締造者毫無關係。據Gartner的調查數據，目前應用服務器市場上，IBMWebSphere的佔有率為37%，BEA WebLogic為29%，而Sun Java System ApplicationServer僅佔5%，並且自1999年至今呈現逐年下滑的態勢。Sun公司員工透露，Sun在Java技術線上唯一賺錢的是J2ME，並且盈利模式也不是軟件銷售，而是從支持J2ME的手機廠商收取許可費。當Schwartz著手要將Sun轉型為下一個軟件帝國時，擺在他面前的卻是一個幾乎被瓜分殆盡的市場，他有辦法挽回如此巨大的劣勢麼？危機之二：精兵簡政，飲鴆止渴，有心殺敵，無力回天。2005年1月，J2SE 5.0開發組的領導人Calvin Austin離開了Sun公司。Java程序員大多知道，CalvinAustin是Java語言的開發者中威望僅次於Joshua Bloch的二號人物，也是《J2SE 1.5 in aNutshell》一書的作者。那麼"Java教父"、《EffectiveJava》的作者Bloch呢？早在Schwartz上任之初的2004年7月，他就已經被Google挖了牆角。為了得到一份漂亮的財報，Schwartz的精兵簡政自然無可厚非，但付出的代價卻是公司的形象和戰鬥力。沒有了Java世界的領軍人物，又砍掉了三千多優秀的開發者，Sun將用什麼去挑戰IBM、BEA這樣強大的對手？即使身在北京，我們同樣可以感受到Sun的精兵簡政。今年，Sun公司在中國大幅削減面向開發者的市場費用，原本計劃的有獎徵文、Java UserGroup、Java編程大賽等活動都將不同程度地縮水甚至取消。在最直接面對用戶的開發者網站這裡，IBM和BEA在05年都將加倍投入資金，惟獨Sun中國開發者技術社區（http://gceclub.sun.com.cn）將削減預算。本來Sun公司的軟件產品就不如競爭對手那麼深入人心，如果再失去了對開發者的凝聚力，實在很難想像口味挑剔的開發者們有什麼理由建議他們的老闆購買JavaSystem Application Server而不是WebLogic。危機之三：組織結構積重難返，公司轉型阻力重重。在金蝶中間件公司總經理蔡軍看來，Sun從來就不是一家軟件公司，而是一家"硬件銷售公司"。這個略帶調侃的評價說出了一個事實：在Sun公司的組織結構中，硬件銷售渠道的負責人佔據著最為重要的位置。這樣的組織結構造成整個公司只重視短期銷售效益，忽視長期用戶關係的培養。在中國市場上，Sun公司一面大幅削減開發者市場經費投入，另一方面仍然在硬件銷售渠道方面投入大量宣傳，給很多IT從業人員造成"Sun公司只賣硬件"的印象，這與Sun本身的組織結構不無關係。在這樣的組織結構之下，軟件營銷部門甚至出現了急功近利的苗頭。Sun公司新推出的Java StudioCreator開發工具全球統一定價99美元，各大網站的宣傳攻勢早已鋪天蓋地，吸引了不少國內軟件公司撥打Sun中國的銷售電話。這電話一打嚇一跳：定價99美元的產品在國內竟然賣到數倍以上。這種做法雖然可以帶來短期的一些收益，但由此反映出Sun公司內部策略的混亂，給客戶和開發者留下糟糕的印象，對Sun公司形象的損害又該如何衡量？危機之四：人心散了，隊伍不好帶。兵法有云：上戰伐心。作為一家軟件公司，一時一地的盈虧或許還容易對付，若是公司內外失去了信心，那才是最可怕的。可是Sun公司目前正處於這樣的境地：說起開發工具，程序員們想起的只有Eclipse和IntelliJIDEA；說起應用服務器，項目經理們的首選是WebSphere和WebLogic；在JCP執委會裡，更多的成員惟IBM馬首是瞻；在民間Java社群中，TSSJava研討會的聲勢完全蓋過了JavaOne。Java技術仍然欣欣向榮，但Sun公司卻日益遠離了Java的繁榮。在大多數人的眼裡，Java（尤其是企業級Java）早已不再是Sun的Java了。Sun陣營內部的信心也在逐漸被磨滅。自去年4月以來，Sun的股價（Nasdaq：SUNW）一直在4美元上下搖擺，投資者感覺到了越來越大的壓力。另一方面，Sun公司徒有"Java締造者"的美名，在Java軟件市場上卻斬獲甚少，於是坊間關於Sun公司的收購傳言也就日益流行——如果由IBM控制Java，是否會催生一個媲美.NET的超級軟件平台呢？更有甚者，由於日本企業在J2ME方面建樹卓著，Sun軟件部門內部竟然流傳將被某日本公司收購的傳言。雖然傳言是子虛烏有，人心浮動可見一斑。市場落於下風，人才大量流失，組織結構與業務不匹配，失去用戶與投資者的認可，這就是Sun這家雄心勃勃的"軟件公司"面臨的四大危機。若是不能盡快度過這個危機四伏的轉型期，盡快恢復各方的信心、重塑企業在軟件業內的形象，恐怕Sun公司的轉型最後會演變成邯鄲學步——軟件市場沒搶到，回頭發現連原有的硬件市場也失去了。到那時，Sun的日子可就真要難過了。

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