體制和管理的陳舊致使東北經濟並非一「化」就靈
《信息系統工程》記者 郝燕
2004年4月29日，瀋陽、長春、大連、哈爾濱在長春召開了四城市市長峰會，四城市聯合制定並簽署了《東北四城市協同合作全面推動老工業基地振興的意見》，這標誌著四城市聯手打造東北地區經濟共同體的正式啟動。根據四城市的共同協商確認，四城市要在東北地區形成核心工業帶、東北經濟的主要增長帶、全國的高新技術產業帶，從而帶動東北地區的經濟發展。
遼寧進行產業「化療」
在東北地區，遼寧素有「遼老大」之稱，在「利用信息技術改造傳統產業」的整體戰略中，遼寧也是一馬當先。遼寧的企業信息化覺醒要早於全國的其他省份。然而，由於傳統產業過於集中，企業的信息化建設反映跟不上遼寧經濟發展的需求，因此在「利用信息技術改造傳統產業」的同時，遼寧又把加速信息產業的發展做為提升遼寧經濟的又一出路。
遼寧是以鋼鐵、機械、石化等為主，傳統產業比較集中的省份，國家許多大型企業均在遼寧扎根。20世紀70年代末，瀋陽鼓風機廠就在全國建立了第一個企業信息中心，而作為國家156項重點工程建設的瀋陽沈飛集團，在同一時期也開始了信息化建設的探索，沈飛從國內外分別引進了TQ16、VAX機和CAD軟件，開始用計算機來輔助構造飛機模型。
由此可見，遼寧企業信息化建設並不晚，可是對於像遼寧這樣一個傳統工業密集的省份而言，個別企業的信息化並不能實現「遼寧經濟的騰飛」，無論如何，遼老大還是沒有規避掉從1978年的人均GDP相當全國人均GDP水平的179%，下降到1992年的162%，2002年，遼寧人均GDP相當於全國平均數的163%，遠遠低於浙江、江蘇、廣東和福建人均GDP的局面。 為了改變舊有面貌，從而盡快提升遼寧經濟，遼老大把利用信息產業帶動傳統產業提升遼寧經濟，用信息技術改造傳統產業和在產業結構調整中發展以信息產業為代表的新興產業作為了自己經濟發展的重要任務。
前不久，遼寧啟動了「百戶企業信息化示範工程」，實施該工程是實現以信息化技術改造，提升傳統產業，振興遼寧老工業基地的一項重要舉措，並已作為未來五年遼寧重點工作之一列入政府工作報告中。這一工程將圍繞遼寧電子信息、汽車、石化、鋼鐵、裝備製造、交通、輕工、紡織、建材和商業等十大重點產業，加速推進企業信息化工作，提升企業核心競爭力，增加企業經濟效益，加快信息技術與傳統產業的融合。
另一方面，遼寧也在積極地利用信息產業的發展帶動遼寧經濟的發展，據瞭解，遼寧目前信息產業的年增長率都在30%左右，並正在形成以瀋陽軟件園和大連軟件產業基地為核心的新型信息產業。遼寧人在利用信息技術改造傳統產業的興奮中，把更多的希望寄予了遼寧的信息產業發展。
然而，由於傳統產業在遼老大的「日記」裡已經留下了太多的回憶，一個新興的信息產業還不能一下子成為遼老大的支柱產業，因此，遼寧人對信息產業的過分期待也許最後會給我們的遼老大更多的傷感。
為了強化遼沈地區的經濟，遼寧制定了信息化建設的總體目標，即加強信息化基礎設施、產業發展基地、產品出口基地和人才培養基地的建設，總投資在800億元；到2005年，把遼寧建成軟件強省，信息產業總規模達到1300億元，成為全省的支柱產業；信息化水平處於全國前列，構築「網上遼寧」的基本框架，為實現遼寧現代化建設第三步戰略目標奠定基礎。
跟著大哥「邁步」
在信息化與全省經濟建設方面，吉林與遼寧有極其大的相似性。在建國初期，長春就和遼寧一樣成為了「東北老工業基地」的重要發源地，長春一汽成為了吉林的標誌型企業，而吉林的經濟發展也與遼老大同樣經歷了由1978年的人均GDP相當全國人均GDP水平的100.5%到2002年再無什麼進展的「傷感歷程」。
20世紀70年代初，一汽集團就已開始了信息化建設的探索，曾經用國產DJS-G2機和符號指令編程等技術完成過生產作業計劃、工資計算、材料、成本、工時的定額管理和計算匯總等管理項目，線切割機編程、格裡森齒輪刀具設計等工程計算。在當時的條件下，數據處理的效率與質量得到明顯提高。進入90年代後，一汽加速了企業的信息化探索進程，自1995年12月開始建設FAWNET至今，整個網絡已完成53km光纖的敷設，80%以上的專業廠/處已通過光纖連入網內，其餘的部門通過電話網聯入。現在FAWNET已經在一汽集團公司總部長春市一汽廠區內的各部門中推廣使用。
然而，吉林與遼老大遇到了同樣的問題，即個別企業信息化建設腳步雖快，但並不能迅速提升整個大環境的經濟。為了再次找回從前的感覺，吉林在傳統企業信息化建設中採用了「普遍培養」的企業信息化策略。如今，吉林省已確定了126家信息化試點企業，共有項目148項，涉及汽車、石化、冶金、醫藥、食品等多個行業。其中計算機輔助設計25項，生產過程控制41項，其他大都為管理信息化項目，總投資達20.3億元。吉林省企業的上網率為63％，有93％的企業有自己的網站或網頁，其中實現財務管理信息化的占70％，銷售管理信息化的占32％，採購管理信息化的占20％，庫存管理信息化的占27％。有50％的重點企業應用了CAD輔助設計系統和CIMS製造管理系統。
在積極改變傳統企業的信息化建設的同時，吉林省也在大力發展自身的電子信息產業，截止到2002年12月，吉林省長春市光電子信息企業已發展到280家，其中光電子企業102家，主要產品200多種，軟件企業178家，主要產品220多種，2002年光電子信息產業總產值90億元。
與遼寧不同的是，吉林省的電子信息產業已經成為了吉林省經濟的支柱型產業，並且把電子信息產業所能創造的利潤作為了吉林經濟發展的一個重要目標，為此，吉林省信息產業廳制定了吉林在「十五」期間的信息產業工作目標：實現全省軟件銷售能力的目標突破200億元，使軟件產業佔全省信息產業總規模的比重達到28％；力爭把長春和吉林市兩個軟件園建成國家級的軟件產業園；支持面向工商、財稅、金融、證券、電信、保險、糧食等行業的應用軟件產品的開發和生產，重點支持網絡與信息安全軟件產品、教育娛樂與多媒體軟件產品、系統集成軟件產品的開發和生產。
在信息化建設與經濟發展的關係處理上，吉林與遼寧的思路如出一轍，二者均即不放棄信息技術對傳統產業的改造,也不錯過信息產業帶動整體經濟發展的機會。
長春市信息中心孫長進表示：「工業化的程度不同對信息化的要求也就不同，當工業化發展到一定程度的時候，對信息化的要求就隨之而產生，這樣就要求必須進行工業的信息化建設，同時信息化建設對工業的帶動十分明顯。」
孫長進把經濟建設和信息化的發展形容成了一種「X」曲線，在工業化初期，企業的發展規模相對較小，對信息技術的要求並不大，這就好像在東北的建設初期，我們雖然採用傳統工藝但是東北的業績卻一直排在全國的前面，然而，隨著企業和社會的進步，企業對信息化的要求越來越明顯，因為傳統的工藝已經暴露出很多的弱點，這樣就要求用信息技術來改造傳統產業，而且，這樣的要求是隨著工業發展的逐步加快而逐漸發展的。
糧食基地的「化改」路線
黑龍江省是我國的糧食基地，也是我國的煤炭及石油的重要產地，曾經掛在黑龍江百姓嘴邊的「原來的北大荒，如今的北大倉」現在也難得聽到。
傳統的「黑色工業」和「綠色工業」在改革開放後遇到了「麻煩」。黑龍江的信息化建設與經濟之間的糾纏並不比遼寧和吉林差到哪裡，唯一有點不同的就在於，黑龍江多了「黑色工業」和「綠色產業」的信息化而已。
1999年龍丹乳業創造了「三級管理模式」，嘗試著將生產成本耗費分解成5000多個指標，層層簽定指標責任書，集團公司、工廠、基本車間、基本產品間建立三級成本控制體系。為實現「三級管理模式」，龍丹乳業用了一年多時間設計各種標準參數。目前龍丹乳業共有90多種產品線，每種產品都要設計5個標準配方，共500多個配方；每種配方要確定標準消耗、理論消耗的數量，涉及這些配方的還有5000多種原材料的價格。把企業每個環節的管理都定量化後，龍丹乳業才借助ERP實現了「三級管理」。現在，龍丹乳業在每天下午兩點半前，就可以知道前一天計劃生產的可控成本。各生產部門可以通過日計劃成本與目標成本的對比及時找出當天成本變動的詳細原因，然後通過改進生產工藝、減少原材料浪費等達到降低生產成本的目標。
龍丹企業的信息化建設，改變了龍丹乳業的傳統生產工藝流程，提升了企業的利潤，然而，對於黑龍江這樣一個若大的省份而言，個別企業的信息化發展顯得力量甚微。 黑龍江省信息中心朱鳳翔則認為：「信息化的關鍵不是信息技術問題、也不在於技術設備的先進性。信息技術乃至信息技術本身是手段和工具，不是目的，關鍵在『化』字上。信息化在振興東北戰略中應該具有重要地位，切入點在於管理者素質的提高，在於用信息技術改造傳統產業。如果沒有管理者素質的提高，就談不上信息化，有多少高級信息技術人才、有多少信息設備都沒用。如果不能利用信息技術改造傳統產業、在新項目中如果不能在新老產品中增加信息技術含量，在管理中不能充分實現信息化，產品和企業就沒有競爭力，還要出局。」
在我國自然形成的幾個經濟帶中，很難有一個經濟帶像東北這樣，幾個省份的信息化與經濟、文化與產業結構如此相似的，特殊的經濟環境決定了東北地區信息化建設的特殊性，黑龍江省信息中心朱鳳翔提到，東北地區的整體信息化建設呈現一種企業信息化先於城市信息化以及產業信息化的特點，由於企業的領導以及經營環境存在較大的差距性，因此企業的信息化建設在東北地區也是良莠不齊。
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